徹底的に“価値”にこだわる
「誰に何を」は、ビジネスの成功に欠かせない核心部分です。徹底的に価値にこだわり、明確にターゲットとする顧客（誰に）を定義します。その上で、その顧客が本当に求めている価値やニーズに応える製品やサービス（何を）を具体的に設計します。このプロセスを通じて、提供するコンテンツまで精緻に落とし込み、顧客にとって魅力的で効果的な価値提案を実現することが目標です。
事業をデザインする
売れるべくして
売れる
ブランドは、単なる偶然の産物ではなく、成功するために綿密にデザインされるものです。ブランドデザインにおいては、事業計画を基盤にして、顧客に与える印象や価値を戦略的に構築します。市場のニーズに応え、競争優位を確立するために、計画的に売れるブランドを作り上げることが重要です。これにより、ブランドは顧客との信頼関係を築き、持続的な成長を支える力となります。
「誰に何を」は、ビジネスの成功に欠かせない核心部分です。徹底的に価値にこだわり、明確にターゲットとする顧客（誰に）を定義します。その上で、その顧客が本当に求めている価値やニーズに応える製品やサービス（何を）を具体的に設計します。このプロセスを通じて、提供するコンテンツまで精緻に落とし込み、顧客にとって魅力的で効果的な価値提案を実現することが目標です。
競合分析やポジショニングは、ブランドや事業を唯一無二の存在にするために不可欠なステップです。まず、競合の強みや弱み、戦略を徹底的に分析し、自社が市場でどのように差別化できるかを明確にします。次に、ポジショニングを通じて、他社と一線を画す独自の価値を打ち出し、顧客に強い印象を残すブランドを構築します。これにより、競争が激しい市場の中で、他にはない唯一無二の存在として確固たる地位を築くことができます。
ブランディングの最終段階では、これまで構築してきたブランドのコンセプトや価値を、視覚的に表現するプロセスに移ります。ブランディングの構造をビジュアル化し、ロゴや色彩、フォント、デザイン要素を通じてブランドのメッセージを伝えます。これにより、顧客がブランドと出会うすべての場面で一貫性のある体験を提供し、ブランドの印象を強化します。デザインされたビジュアル要素は、顧客に直接アプローチし、ブランドの価値を効果的に伝える重要な役割を果たします。
Schedule
初回MTGから事業計画書の完成までの期間は通常1~2ヶ月ほどになります。
それまで事業に対する情報のインプットを徹底的に行い、事業計画書を形作ります。
施設訪問・ヒアリング
事業計画書作成の第一歩として、対象となる施設を訪問し、現状の把握と経営者やスタッフへのヒアリングを行います。これにより、施設の強みや課題を明確にし、計画に反映させるための基礎データを収集します。
コンテンツのピックアップ
次に、施設の特徴や提供サービスを分析し、計画書に記載すべき重要なコンテンツを選び出します。これにより、計画の核となる情報を整理し、施設の魅力を最大限に引き出す準備を整えます。
競合分析
市場調査を実施し、競合状況や市場のトレンド、ターゲット顧客層の分析を行います。調査結果は報告書にまとめ、事業の競争力を高めるためのデータとして計画書に反映させます。
ターゲティング
市場調査結果やヒアリングの内容を基に、事業の方向性を再評価し、必要な調整を行います。これにより、事業の強みを最大限に活かしつつ、市場での成功を目指す戦略を明確にします。
ペイン・ゲインの整理
ターゲット市場における消費者のニーズや期待を深掘りし、それに応えるための具体的な施策を検討します。この調査は、事業の価値提案をより確実にするための重要なプロセスです。
ビジュアルアイデンティティの決定
計画作成の途中経過を関係者に報告し、フィードバックを受けながら進捗を確認します。この段階で方向性や内容の修正が必要な場合は、迅速に対応し、計画の精度を高めます。
ブランドガイドラインの作成
事業の成功には適切な販売戦略が不可欠です。ターゲット市場に合った効果的な販売チャネルやプロモーション方法を計画し、売上目標を達成するための具体策を策定します。
インナーブランディングの実施
長期的な資金計画を立て、事業の成長に必要な資金をどのように確保し、運用するかを明確にします。収支予測や資金調達の方法を検討し、計画が現実的かつ持続可能であることを確認します。